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集团公司召开医药行业市场分析暨领导班子建设研讨会

日期:2019-07-23 核心提示:7月9日下午,颈复康药业召开了医药行业市场分析暨领导班子建设研讨会,集团公司经营班子、部分部门负责人、各子公司经营班子成员共40余人参加会议。本次研讨会主要分两个部分,一部分是医药行业市场分析,内容分为医药工业市场分析和医药商业行业市场分析两个内容,分别由集团公司常务副总、销售公司经理王轶超和赤峰颈复康医药公司总经理鲍海山主题发言;第二部分由公司董事长、总经理李沈明做各级领导班子建设情况的中心发言。

  7月9日下午,颈复康药业召开了医药行业市场分析暨领导班子建设研讨会,集团公司经营班子、部分部门负责人、各子公司经营班子成员共40余人参加会议。本次研讨会主要分两个部分,分是医药行业市场分析,内容分为医药工业市场分析和医药商业行业市场分析两个内容,分别由集团公司常务副总、销售公司经理王轶超和赤峰颈复康医药公司总经理鲍海山主题发言;第二部分由公司董事长、总经理李沈明做各级领导班子建设情况的中心发言。

  

  王轶超在主题发言中从目前医改、药监严格监管、市场竞争日益激烈的大气候下,企业如何变压力为动力、练好内功,适应行业的发展和未来竞争的需要为导向,详细分析了目前公司产品市场销售面对的现状并陈述了对未来发展的各方面诉求。王轶超强调,销售公司目前以“保库存、增连锁、稳医疗”为主要工作任务,并针对于此布置了具体工作。

  针对公司产品未来的发展,王轶超提出非处方药的核心竞争力依然是品牌、产品和通路,从单纯的销售方式和手段所做的工作是有限的,要转变思路,从公司内部的生产、质量、研发、人力资源和品牌建设等各个部门通力合作去做工作;强调要围绕顾客和市场的需求,致力于解决产品存在的问题。王轶超表示,当前是医药行业加速整合的阶段,坚信在董事长的带领下、各部门通力配合下公司一定能跨越当前困境成为OTC市场一个长青品牌。

  

常务副总经理王轶超讲话

  接着赤峰颈复康医药公司总经理鲍海山根据自身的经验和感悟就医药商业市场情况进行主题发言。首先介绍了赤峰颈复康医药公司目前经营情况,接着就医药行业的关键词“新医改”、“招投标”、“两票制”、“4+7带量采购”、“医保控费”等热点政策进行了介绍和分析。随后,鲍海山分享了关于医药流通市场的现状和未来发展趋势及对策,表示未来行业政策监管、竞争会更加激烈,必须抢占医疗市场制高点保证主营业务板块,要加强管理精益化、标准化。对经营理念提出新的要求,无论何时都要有居安思危、如临大敌的心里状态;对内坚持人材的培养和引进,学习先进管理经验,狠抓管理、苦炼内功;对外继续保持多元化市场格局,加深与厂家深度合作争取更好资源。他说,“胜者为王”公司未来发展取决于领导班子怎么做,抓住机会主动出击才能取得胜利。

  

赤峰颈复康医药公司总经理鲍海山发言

  集团公司董事长、总经理李沈明在会上做了关于各级领导班子建设的中心发言。发言指出,集团公司67年来成功度过几个重要历史阶段并取得一定成果,未来如何应对充满挑战和激烈竞争,主要的事情是做好我们自己的产品,关键的还是在企业班子自身建设和管素质培养上下功夫。

  

集团董事长李沈明讲话

  李沈明提出,加强领导班子建设,要重点做好以下几点:

  1、讲大局。颈复康药业集团的大局,就是做让人民满意放心的优质产品。讲大局,才能构成组织的大智慧,营造出攻坚克难的氛围;讲大局,才能带领企业实现更快更好的发展,也同时能实现个人的价值。

  2、讲宽容和包容。各级领导班子都应该有宽容之心和包容之量,但要讲限度和原则,要充分发挥副职分工负责的作用。

  3、尽心当好副职。对一把手要尊重服从和主动参谋建议,是副职应把握的一条准则。强调了无论是正职副职都不能搞宗派、搞小团体,搞山头主义,这是职业经理人的底线。

  4、处理好母公司和子公司之间的关系。指出《公司法》和各公司的章程是处理集团成员企业之间经济关系的准则,既要讲产权清晰责权明确、又要讲团结顾大局互相支持。

  5、加强学习和创新能力建设。做为企业干部必须保持和提高学习能力,个人智商+情商+勤奋+良好的职业道德才是一个职业经理人成功的必要条件,一定要珍惜我们现有的平台。

  6、身体力行、率先垂范、管好亲属及身边工作人员。

  李沈明结合自身工作阅历和对事物发展规律的认识,强调只有对经营班子的组织建设、思想建设常抓不懈才能使大家保持奋发有为的心态,在新时期新时代从而带领全体员工实现百年药企的梦想。

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