拓展思路、促进提高——集团公司组织中层干部赴辽宁医药企业参观学习

日期:2019-06-12 核心提示:为开阔眼界、拓展思路,学习其他优秀企业先进的管理经验,提高自身精细化管理水平,集团公司于4月10日至12日,由董事长李沈明带队,组织石药颈复康医药公司、集团公司财务部、企管部、市场部、综合事务部、化验室和各个生产车间中层干部共12人赴朝阳人民康泰医药连锁公司、锦州奥鸿药业、辽宁天士力制药有限公司参观学习。

  为开阔眼界、拓展思路,学习其他优秀企业先进的管理经验,提高自身精细化管理水平,集团公司于4月10日至12日,由董事长李沈明带队,组织石药颈复康医药公司、集团公司财务部、企管部、市场部、综合事务部、化验室和各个生产车间中层干部共12人赴朝阳人民康泰医药连锁公司、锦州奥鸿药业、辽宁天士力制药有限公司参观学习。

  

  此行第 一站是朝阳人民康泰医药连锁有限公司,作为我公司的合作伙伴,其规模在辽西地区终端连锁中已经首屈一指,与我公司合作成立的颈复康大药房连锁公司也成为承德地区的第 一大连锁,充分体现了其先进的发展理念和管理体制。在此次参观学习活动中,其董事长吕志海陪同我公司人员参观了其近16000平米的医药仓库,整个仓库商品琳琅满目,经营品种齐全,管理严格。在随后参观的其一家药店内,参观人员也同样见到了干净整洁的店面环境和热情周到的店员服务。在柜台最显眼的地方摆放着颈复康颗粒、腰痛宁胶囊、八味益肾丸、感冒清热颗粒等我公司的主要产品,吕志海董事长介绍说,这些产品一直是他们连锁重点推荐产品,我公司董事长李沈明也向药店工作人员了解了公司产品目前在终端销售的实际情况。

  

  4月11日、12日,两天时间分别对锦州奥鸿药业和辽宁天士力药业进行了参观学习并开展座谈交流会。在锦州奥鸿药业,对办公区域、生产车间、质量保证部门、仓储以及其新建的二期工程全面进行了参观,整个过程中考察人员积极学习并不断与对方进行实际问题的交流。例如,实验室的安全控制中一岗双责的管理、化学试剂的分类管理、级别管理等都有很好的借鉴之处;通过现场沟通对确认与验证风险评估方面使考察人员有更深入的了解;在参观到奥鸿药业新建车间的夹层时也令人印象深刻,生产过程中对设备的日常检查、保养维护等不光是对操作间内随时看到的进行检查和维护,也不能忽略夹层中管路设施的日常管理,等等。

  

  在随后的座谈会上,奥鸿药业董事长王可心提到,要做一个让人尊重的企业,一定要重视企业文化的传承和建设。奥鸿药业在新厂区认证期间,全体员工连续4个月加班加点,提前完整认证工作;员工利用中午休息时间到厂区内拔草、清除杂物,这种艰苦奋斗的作风,是企永 久的财富。随后奥鸿药业总裁曲光等主要高管人员和我公司考察人员进行了深入的交流沟通,我公司人员虚心的向对方进行了问题请教,例如人力资源管理上我们了解到奥鸿药业重视员工的招聘、培养,每一位高管都是导师,在定岗上采用人才优势识别手段,让合适的人到合适的岗位上;财务内控方面,明确责任权限到各个环节,能省则省,严格按照公司要求流程执行等。

  

  在此行的最后一站——辽宁天士力药业,我公司人员参观了制剂车间、保健品车间和仓储等主要场所,其公司虽然规模不大但是各方面管理做的很精细,尤其是仓储的设计和使用对我公司未来仓储的规划和利用提供了很好的借鉴;在座谈会上双方代表就信息系统标准化的建设、共线生产问题、生产过程管理方式等方面都进行了有效的沟通。可以说想要了解交流的绝大多数问题都有所收获。

  

  

  在考察学习结束后董事长李沈明主持召开了座谈会,对本次活动进行总结。他表示,这次的考察学习活动效果是很不错的,我们考察的三家公司有大有小,但是经营管理都很有特点,人员素质都很高。他说通过考察参观感触颇深,一个企业要想发展,员工的整体素质是非常重要的,我们在企业文化建设、分子公司的管理、人资管理上还是有改进空间的。同时也强调每个企业无论是管理体制或者产品质量等方面都是一步一步的靠自身的转型升级、提高自己的品质,以及在外部药监、医改之下、压力之下,逐步变成一个优秀的企业,不是一下都能做极 致,而是一个不断提升和改良的过程。我们作为一个集团公司从高层到各部门都应当转变思路,要有大局意识,不断的提高学习。最后,李沈明还提出公司以后要陆陆续续的多组织这方面的考察学习活动,一个企业想要生存和进步,唯有不断的学习和改进,结合自身特点走出一条特色发展道路。

  座谈会考察人员也都发自内心的进行了思考,并分享了此次考察学习深刻体会,大家纷纷表示通过三天的学习收获很多,尤其是在对待工作、学习的思想和认识上有了更高层次的理解,开阔眼界同时结自身岗位也学习到一些改进措施,努力争取为集团、为公司发展做出更多贡献。

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